HRD คืออะไร? รวมความหมาย และความสำคัญที่ทุกองค์กรควรรู้

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Developmemt; HRD) คือหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญที่ช่วยให้องค์กรเติบโตและสามารถแข่งขันในตลาดได้ การส่งเสริมศักยภาพบุคลากรไม่เพียงแต่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จในระยะสั้น แต่ยังช่วยเสริมสร้างความสัมพันธ์และความผูกพันในระยะยาวอีกด้วย ในบทความนี้ Disrupt จะขอเจาะลึกความหมายของ HRD ความแตกต่างระหว่าง HRD และHRM บทบาทและหน้าที่ของ HRD รวมถึงประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับจากการที่มีทีม HRD ที่แข็งแกร่งในองค์กร

Highlight

• HRD คือ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อเสริมศักยภาพและเพิ่มคุณค่าในระยะยาว

• ความแตกต่างระหว่าง HRD และ HRM คือ HRD จะมุ่งเน้นการพัฒนาในระยะยาว ส่วน HRM จะเน้นการจัดการบุคลากรในปัจจุบัน

• บทบาท HRD คือ การครอบคลุมการสำรวจข้อมูล การออกแบบโปรแกรม การฝึกอบรม และการประเมินผล ไม่ใช่แค่เพียงการจัดงานอบรมเท่านั้น

• ประโยชน์ของ HRD คือ เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ลดอัตราการลาออก ส่งเสริมการนวัตกรรมและสนับสนุนการเติบโตขององค์กรในระยะยาว

HRD ย่อมาจาก Human Resources Developmemt คือ หนึ่งในกระบวนการสำคัญขององค์กรที่มุ่งเน้นการพัฒนาทรัพยากรบุคคล เพื่อเพิ่มศักยภาพ พัฒนาองค์ความรู้ และเสริมสร้างทักษะให้กับบุคลากรในองค์กรอย่างต่อเนื่อง การพัฒนาทรัพยากรคนในองค์กรนี้ยังรวมถึงการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมการเรียนรู้และการสร้างนวัตกรรม ซึ่งช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันในตลาดได้อย่างยั่งยืน

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้หมายถึงเพียงแค่การจัดงานอบรมพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการวางแผนการเรียนรู้และพัฒนาระยะยาว การสร้างแรงจูงใจ และการจัดการองค์ความรู้ที่ตอบสนองต่อเป้าหมายของทั้งองค์กรและบุคลากรทั้งในระยะสั้นและระยะยาวอีกด้วย

ในโลกของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ องค์กรไม่เพียงแต่ต้องการเพิ่มศักยภาพบุคลากร แต่ยังต้องจัดการและวางระบบการเรียนรู้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้ทั้งบุคลากรและองค์กรสามารถเติบโตไปพร้อมกัน แม้ว่า HRD จะดูเป็นส่วนสำคัญในการพัฒนาและเสริมศักยภาพบุคลากร แต่ในสายงาน HR จริง ๆ แล้วประกอบด้วยสองส่วนหลัก นั่นคือ HRD (Human Resource Development) และ HRM (Human Resource Management)

HRD และ HRM คือ สององค์ประกอบสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ แต่มีบทบาทและจุดเน้นที่แตกต่างกัน ดังนี้:

• HRD (Human Resource Development):เน้นการพัฒนาบุคลากรในระยะยาว เช่น การอบรม การสร้างทักษะใหม่ การพัฒนาอาชีพ และการปลูกฝังวัฒนธรรมการเรียนรู้ในองค์กร เพื่อให้บุคลากรสามารถรับมือกับความเปลี่ยนแปลงในอนาคต
• HRM (Human Resource Management):เน้นการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบัน เช่น การสรรหา การจ้างงาน การประเมินผล การวางแผนค่าตอบแทน และการดูแลความสัมพันธ์ระหว่างบุคลากรและองค์กร

HRD ทําอะไรบ้าง? จะเห็นได้ว่าเป้าหมายหลักของ HRD คือ ‘การพัฒนาบุคลากรในระยะยาว’ จึงแน่นอนว่าบทบาทสำคัญในงาน HRD คือ การเป็นผู้นำในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้ตอบสนองต่อเป้าหมายองค์กร บทบาทเหล่านี้รวมถึง

1. สำรวจข้อมูลและประเมินสถานการณ์

การเก็บรวบรวมข้อมูลและวิเคราะห์สถานการณ์ในองค์กร เพื่อระบุจุดที่ต้องการพัฒนา เช่น ทักษะที่ขาดหายไป หรือความต้องการของอุตสาหกรรมในอนาคต

2. ออกแบบวิธีพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

วางแผนและออกแบบโปรแกรมหรือกลยุทธ์ในการพัฒนาบุคลากร เช่น การกำหนดหลักสูตรอบรม หรือการพัฒนาทักษะเฉพาะทาง

3. จัดฝึกอบรมและพัฒนาทักษะ

ดำเนินการจัดโปรแกรมฝึกอบรมที่ตอบโจทย์ความต้องการขององค์กร เช่น การอบรมภายใน การส่งพนักงานไปเรียนรู้ภายนอก หรือการฝึกอบรมออนไลน์

4. ส่งเสริมและสนับสนุนการเรียนรู้

สร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการเรียนรู้ เช่น การจัดหาทรัพยากรที่เหมาะสม และสนับสนุนให้พนักงานเรียนรู้ด้วยตนเอง

5. พัฒนานโยบายและกระบวนการ HR

วางนโยบายและกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เพื่อให้เหมาะสมกับเป้าหมายขององค์กรและบุคลากร

6. ประเมินผล

ติดตามและประเมินผลของโปรแกรมหรือกิจกรรมที่ได้ดำเนินการ เช่น การวัดผลสัมฤทธิ์ของการฝึกอบรม และผลกระทบต่อองค์กร

7. สรุปและแจ้งผล

สรุปข้อมูลและแจ้งผลการพัฒนาให้กับผู้บริหารหรือบุคลากรที่เกี่ยวข้อง เพื่อปรับปรุงและพัฒนาแผนในอนาคต

แน่นอนว่าประโยชน์ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ หรือ HRD คือตัวช่วยเพิ่มศักยภาพบุคลากร แต่นอกจากนี้แล้วยังเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถรักษาความสามารถในการแข่งขัน และสร้างความยั่งยืนได้ในระยะยาว การเข้าใจถึงประโยชน์ที่ HRD มอบให้นั้น จึงเป็นกุญแจสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถเติบโตและประสบความสำเร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ประโยชน์ของ HRD ในองค์กรคือ…

• เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน: บุคลากรที่มีทักษะและความรู้จะสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• ลดอัตราการลาออก: การพัฒนาบุคลากรช่วยสร้างความผูกพันและความพึงพอใจในงาน
• ส่งเสริมการนวัตกรรม: การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ช่วยให้บุคลากรมีแนวคิดใหม่ๆ และสร้างสรรค์
• สนับสนุนการเติบโตขององค์กร: องค์กรที่พัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างต่อเนื่องสามารถเติบโตได้ในระยะยาว

HRD คือ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรที่มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มศักยภาพและสร้างคุณค่าระยะยาว ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาความรู้ ทักษะ หรือวัฒนธรรมองค์กร HRD ถือเป็นหัวใจสำคัญที่ช่วยให้องค์กรก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง

Disrupt ขอร่วมเป็นส่วนหนึ่งในเริ่มต้นพัฒนาองค์กรของคุณด้วย HRD ตั้งแต่วันนี้ ผ่านโซลูชั่นการเรียนรู้ในแบบฉบับของ Disrupt

• Disrupt Corporate Program: โปรแกรมอบรมสำหรับองค์กร พร้อมยกระดับองค์กรและผู้นำให้พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง ด้วยหลักสูตรจากตัวจริงด้าน Leadership และการ Transform องค์กร
• HR of The Future: หลักสูตรสำหรับ HR และ People Leader ที่ต้องการลับคมทักษะ และวิสัยทัศน์สำหรับการสร้างคน และองค์กรของคุณให้เติบโตอย่างยั่งยืน