Corporate Innovation

ร่วมสำรวจ 4 สาเหตุหลักว่าทำไม "องค์กรที่ดันนวัตกรรมไม่ออก" พร้อมแจกโมเดล 5+1 พฤติกรรมที่จะช่วยให้คุณสร้างนวัตกรรมในองค์กรได้อย่างยั่งยืน

การรู้จักสไตล์การเรียนรู้ของตัวเองจะช่วยให้คุณเข้าใจว่าทำไมบางวิธีการสอนหรือการนำเสนอข้อมูลถึงเข้าถึงคุณได้ดีกว่าวิธีอื่น ๆ และยังช่วยให้คุณสามารถเลือกกลยุทธ์การเรียนรู้ที่เหมาะสมกับตัวเองได้อีกด้วยพร้อมที่จะเริ่มการเดินทางค้นหาตัวตนในจักรวาลแห่งการเรียนรู้แล้วหรือยัง?

Open AI เปิดตัวเรือธงใหม่ ChatGPT-4o ที่สามารถรับ วิเคราะห์และประมวลผลได้จากหลากหลายแหล่งพร้อมกัน ยกระดับการสื่อสารระหว่างมนุษย์และ AI ไปอีกขั้น

ร่วมเรียนรู้คำศัพท์ยอดฮิตอย่าง 'Digital Transformation' ความหมาย ความสำคัญ องค์ประกอบ และความจำเป็นต่อธุรกิจที่องค์กรต้องรู้เพื่อการเติบโตอย่างก้าวกระโดด

AI หรือ ปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence) คือ โปรแกรมที่แสดงออกเลียนแบบสติปัญญาของมนุษย์ผ่านการเรียนรู้อัลกอริทึม ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

การขาดแคลนทั้งบุคลากรที่มีทักษะและศักยภาพ โดยเฉพาะด้านไอที ข้อมูล และวิศวกรรม เป็นปัญหาที่องค์กรต่างประสบอยู่ในปัจจุบัน การพัฒนาพนักงานจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จขององค์กร ผู้นำทุกระดับต้องให้การสนับสนุนและสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ภายในองค์กร โดยบทความได้นำเสนอ 8 กลยุทธ์ในการพัฒนาบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ ได้แก่ การปฐมนิเทศที่ดี การส่งเสริมการเรียนรู้ การจัดหาประสบการณ์การเรียนรู้ที่ทันสมัย การโค้ช ความสนับสนุนจากผู้นำ การแสดงให้เห็นถึงคุณค่าของการพัฒนา การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน และการให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากร

สิ่งสำคัญกว่าเวลาที่เดินไปคือการที่พวกเราตระหนักว่าความช้าและความเร็วมีประโยชน์ทั้งนั้น ในฐานะหัวหน้า การรู้ว่า ต้องช้าลงตอนไหน จึงเป็นเรื่องสำคัญ 

การวางแผนการอบรมมันไม่ใช่แค่การจัดทำ workshop เพียงช่วงครั้งชั่วคราว แต่เป็นการลงทุนระยะยาวที่ต้องอาศัยทั้งกลยุทธ์ ทรัพยากร ความสม่ำเสมอ และวัฒนธรรมองค์กรเพื่อให้การลงทุนนี้ได้รับผลตอบแทนอย่างสมน้ำสมเนื้อ‍ในยุคที่ผู้บริหารให้ความสำคัญกับ People Transformation ฉะนั้น HR ในฐานะที่เป็น People Leader ขององค์กรต้องปรับตัวและเตรียมแผนการพัฒนาคนให้ทันแผนการพัฒนาธุรกิจขององค์กรด้วย

การประเมินผลคือเข็มทิศและหนึ่งในหัวใจหลักที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การประเมิน “คน” ซึ่งเป็นหน้าที่หลักของผู้นำและ HR ที่จะต้องสร้างเกณฑ์ ประเมินเพื่อการเติบโตของพนักงานและภาพรวมขององค์กรที่ยั่งยืน

ในปัจจุบันมีผู้ให้บริการให้คำปรึกษาและบริการจัดอบรมพนักงานซึ่งช่วยให้ HRD ทำงานได้สะดวกมากขึ้น สามารถให้คำปรึกษาเรื่องการ Reskill&Upskill และยังสร้างหลักสูตรอบรมที่เหมาะและตรงจุด

AI ไม่ได้เป็นการมาแทนที่ HR อย่างเรา แต่เป็นการช่วยแบ่งเบาภาระหน้าที่ เพียงแต่ต้องตรวจสอบอยู่เสมอและแน่ใจว่าข้อมูลเหล่านั้นถูกต้องและแม่นยำมากเพียงพอที่จะใช้งานจริงแล้วหรือยัง

Cost Per Hire ส่งผลอย่างไรต่ออัตราการสมัครงาน หรือ หากรายได้รวมขององค์กรลดลงหมายความว่า HR ต้องปรับกลยุทธ์อย่างไร เพราะเหตุนี้เอง HR จึงต้องเป็นพาร์ทเนอร์กับ CFO เพื่อทำความเข้าใจภาพและทิศทางของบริษัทด้วยข้อมูลทางการเงินอยู่เสมอ

การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรไม่ได้มีสูตรสำเร็จที่ตายตัวในรูปแบบ One size fits allผู้บริหารและ HR Leader จะต้องหมั่นทบทวนจากการตั้งคำถาม 4 Level เสมอ เพราะวัฒนธรรมที่ดีจะส่งผลโดยตรงต่อความสำเร็จขององค์กร

MIT Management Sloan School ได้กล่าวถึง 3 คุณสมบัติของมายเซ็ตของผู้ประกอบการที่จำเป็นสำหรับทุกคน การปลูกฝังแนวคิดมายเซ็ตแบบผู้ประกอบการ (Entrepreneurial Mindset) ให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) นั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งในยุคที่เทคโลโนยีแปรฝัน เปลี่ยนไปอย่างไม่มีที่สิ้นสุด

การเปลี่ยนแปลงองค์กรสู่ระบบดิจิทัลให้สำเร็จได้นั้น สิ่งที่ท้าทายกว่าการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ คือการให้ความสำคัญกับ ‘คน’ และองค์กรจะต้องบรรลุเป้าหมายไปสู่การ Transform ให้ได้

เมื่อองค์กรถูกบังคับให้เข้าสู่ยุคมหาสงคราม Talent War การตามล่าหานักรบที่มีฝีไม้ลายมือ จึงไม่ง่าย แต่การได้มาแล้วรักษาไว้ให้คงอยู่นั้น ยากยิ่งกว่า..

ยุคที่เต็มไปด้วย “คลื่นยักษ์แห่งการเปลี่ยนแปลง”ภายใต้ท้องทะเลของธุรกิจ มีการ Disrupt เกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลาโดยเฉพาะการที่ AI ทำหน้าแทนที่มนุษย์, Digital Disruption และการเปลี่ยนแปลงทางสังคม วิธีการรับมือกับความท้าทายใหม่เพื่อให้องค์กรสามารถยืนหยัดต่อสู้กับคลื่นยักษ์ที่ถาโถม บทบาทของ HR Leader ยุคใหม่จะต้องเปลี่ยนไป

การนำเทคโนโลยีใหม่เข้ามาใช้ อาจไม่ได้เป็นการ Transform แบบยั่งยืนเสมอไป สุดท้ายเทคโนโลยีก็เปลี่ยนไปเรื่อย ๆ แต่การพัฒนาคนจะเป็นกุญแจสำคัญช่วยให้องค์กรปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงได้ในระยะยาว

ตัดคำว่า 'ดี' ออก - หนึ่งในเคล็ดลับจากอาจารย์ชื่อดังแห่งมหาวิทยาลัย Stanford เพื่อการสรรค์สร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ ให้องค์กร

ข่าวดี! สำหรับชาว HR และผู้ขับเคลื่อนนวัตกรรมองค์กร เมื่อโควต้าผู้พิการสามารถเปลี่ยนไปสู่การสร้างเทคโนโลยี AI เดินหน้าสู่องค์กร High Performance โดยแทบไม่ต้องทำอะไรเลย!

Why Why Analysis คือ การวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาโดยเจาะลึกให้ถึงรากแก่นที่แท้จริง ผ่านการตั้งคำถาม “ทำไม” เรื่อย ๆ โดยหลักการนี้ได้ถูกใช้กันอย่างแพร่หลายในองค์กรระดับโลกภายใต้ชื่อ Ishikawa Diagram

แนวคิดที่ผู้บริหารองค์กรต้องเรียนรู้และเร่งปรับตัวให้ไวที่สุด เพื่อดีดองค์กรให้เป็นผู้นำในสงคราม Digital Disruption

Covid-19 เร่งเครื่องให้สตาร์ทอัพและองค์กรต่าง ๆ เดินหน้าไวขึ้นหลายเท่าตัวภายในไม่กี่เดือน แต่ไม่เพียงเท่านั้น พนักงานรวมถึงลูกจ้างทั่วไป ก็ถูกโควิดกระตุ้นให้ต้องดิ้นรน upskill และ reskill เพื่อให้ตัวเองได้ไปต่อเช่นกัน แล้วทักษะใดที่เราควรจะต้องเรียนรู้ เพื่อให้วิกฤตพลิกให้เราได้รับโอกาสในช่วงนี้

เรียนรู้เคล็ดลับวิธีการทำงานสไตล์ Google ที่จะช่วยให้คุณสามารถปรับตาม feedback ลูกค้าอย่างรวดเร็ว ลดความเสี่ยงธุรกิจ ออกผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ตอบโจทย์ลูกค้าได้ภายใน 5 วัน!

ในคลาส dtac accelerate bootcamp ครั้งนี้ คุณทิวา ยอร์ค Head Coach at Kaidee ได้มาให้ความรู้ในหัวข้อ From Business Strategy to Execution พร้อมเล่าประสบการณ์โหด มันส์ ฮา จากประสบการณ์ในวงการสตาร์ทอัพกว่า 20 ปี ในการสร้างธุรกิจ Kaidee ซึ่งได้ก้าวเป็นแพลตฟอร์ม C2C Marketplace อันดับ 1 ของไทย

องค์กรใหญ่อย่าง Cathay Pacific, Shiseido, Grab ได้กล่าวไว้ในงาน RISE Conference ที่ฮ่องกงว่า การร่วมมือกับ Startup และ Innovator จากทั่วโลกเป็นกุญแจสำคัญที่จะผลักดันองค์กรให้เติบโต ขยายสู่ตลาดใหม่ และก้าวเป็นผู้นำด้านนวัตกรรม

ปัจจุบันนี้ สังเกตเห็นได้ว่าองค์กรใหญ่ๆ เริ่มหันมาจับมือเป็นพันธมิตรกับสตาร์ทอัพมากขึ้น เพื่อผลักดันนวัตกรรมใหม่ออกสู่ตลาด พัฒนา solution ใหม่ๆ มาเพิ่มคุณค่าของสิ่งที่มีอยู่แล้ว หรือ นำมาใช้เพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินงานภายในองค์กร

องค์กรของคุณอาจจะตาย หรือถูก Disrupt ได้ หากคุณไม่ใส่ใจในสาเหตุเหล่านี้